黃大河覺得溫暖，拍下了這個畫麵。

來源：蟬媽媽數據除此之外，白象的粉絲量也在快速增長。究其原因，很多消費者要麽是為情懷買單，要麽隻是單純為了跟風，野性消費行為並不具備可持續性。

總的來說，如今的白象飲品既沒有品牌優勢，也沒有渠道話語權，發展依舊困難重重。喜的是這種突然出圈的方式是多少企業燒錢都砸不出來的營銷效果，但憂的是這波熱情過去後，國貨之光是否會再次被消費者所遺忘？白象，此次乘風，能飛多遠？（一）終會散場的野性消費白象正式成立於1997年，彼時憑借打工潮大背景以及具有競爭力的定價，白象逐漸在國內方便麵市場站穩了腳根。在如此行業大背景下，方便麵頭部企業的日子並不好過。

無可否認的是，白象一直都在嚐試破局，隻不過在激烈的市場競爭以及自身布局策略等諸多因素下，白象的數次嚐試都沒有激起太大的市場浪花。隨著315晚會曝光老壇酸菜事件後，白象迅速回應：沒合作（插旗菜業），放心吃，身正不怕影子斜，使得白象再次圈粉無數。

而在3月6日，直播間單日銷售額達到67萬元，較前一日增長了650%。

而白象想要長青，更重要的還是提升自身的品牌競爭力，畢竟打鐵還需自身硬。每天快到入睡的時間，孫柏然就說想去一樓吃東西、想去寢室充電——這是留學生想回寢室睡覺找的借口，在他之前已經有十餘個學生溜回去了，一個學生幹部模樣的嬌小烏克蘭女生，怕留學生出危險，不允許再有人離開。

黃大河有三個印度鄰居，其中一個大哥做飯隻做自己的，一聽到防空警報自己背上包就跑，不跟任何人打招呼。（為保護隱私，文中人物均為化名）。

戰爭中有許多人與黃大河一樣，目睹了生活的另一麵。他想起父親說過，自己的血型比較罕見，一百個人裏隻有一兩個，特殊時刻也許能派上用場。

（作者：眉山健身外圍）